Aangenaam!
Al van jongs af aan heb ik een sterke affiniteit met techniek. Dat vormde de basis voor ruim 25 jaar werken in de technische sector, van voedingsmiddelenindustrie en drinkwaterproductie tot bouwkundige en civiele aannemerij. Wat begon als technisch specialist groeide uit tot projectmanager. In die rol gaf ik leiding aan projecten met uiteenlopende disciplines en belangen.
In projecten ontdekte ik het verschil tussen een project dat “loopt” en een project dat energie kost. Dat zit meestal in samenwerking, in rolhelderheid, in hoe besluiten worden genomen en hoe mensen omgaan met druk.
Hoewel de inhoud me nog steeds erg interesseert, haal ik mijn energie uit het werken met teams in die dynamiek. Samen scherp krijgen wat er werkelijk speelt. Verwachtingen expliciet maken. Spanning niet uit de weg gaan, maar productief maken. Zodat projecten niet alleen resultaat opleveren, maar ook eigenaarschap en werkplezier.
Mijn eigen ontwikkeling liep parallel aan mijn werk. Door mijn patronen te onderzoeken groeide ik in leiderschap en stevigheid. Een kantelpunt maakte me glashelder: ik werk alleen nog op een manier die klopt met mijn waarden. Sindsdien werk ik zelfstandig, met volle focus op de menskant in projecten als succesfactor.
Heeft mijn verhaal je nieuwsgierig gemaakt? Neem dan gerust contact met me op. Ik maak graag tijd voor een (online) kop koffie en een gesprek. Mijn contactgegevens vind je onderaan deze website.
Mijn bijdrage
Mijn doel is simpel: zorgen dat mensen in projecten effectiever samenwerken en steviger handelen in hun rol.
In projecten gaat het vaak mis op onuitgesproken verwachtingen, onduidelijke verantwoordelijkheid en besluiten die blijven hangen. Dan ontstaan ruis, gedoe en energieverlies. Ik help teams en interne opdrachtgevers om dat zichtbaar te maken en werkend te krijgen: rolhelderheid, betere afspraken, echte besluiten en een manier van samenwerken die standhoudt als de druk oploopt.
Dat vraagt persoonlijke stevigheid én teamafspraken. Je leert je uit te spreken, scherp te luisteren, gedrag te benoemen en verantwoordelijkheid te nemen zonder het alleen te dragen. Daardoor wordt samenwerking minder gedoe en meer vooruitgang.
In de bouw- en technieksector begeleid ik leiders en (project)teams op een praktische manier, in en rond het project. Het effect zie je terug in minder faalkosten, betere afstemming, meer eigenaarschap en een veiliger werkklimaa
Benieuwd hoe ik jouw organisatie kan ondersteunen? Bekijk mijn aanbod.
Mijn meerwaarde
Mijn meerwaarde komt voort uit ruim 25 jaar ervaring met projectmanagement in de technische sector. Ik ken de dynamiek van projecten, herken belangen en spanningsvelden en spreek de taal van zowel vakmensen als leidinggevenden. Daardoor kan ik soepel schakelen tussen inhoud en proces en meebewegen op alle niveaus: van werkvloer tot opdrachtgeversteam.
Ik combineer ruime ervaring als projectleider met professioneel begeleidingsvakmanschap (coach én facilitator) en een stevige basis in zelfreflectie. Daardoor kan ik samenwerking scherp krijgen, ook onder druk, en dit vertalen naar concreet gedrag, heldere afspraken en besluitvorming.
Mijn aanbod – de menskant in projecten
Iedereen is druk. Toch blijven besluiten liggen of verdwijnen afspraken in de waan van de dag. Dat is zelden technisch; het gaat om eigenaarschap en besluitvorming onder druk. Ik werk met projectteams en opdrachtgevende organisaties in de bouw- en technieksector en stap op drie momenten in.
Vroegtijdige scherpte op samenwerking onder druk
In de opstartfase van een project maak ik met het (kern)team expliciet:
- Waar kunnen belangen gaan schuren?
- Hoe nemen we besluiten?
- Wat doen we als spanning oploopt?
- Hoe houden we energie en eigenaarschap vast?
Doel: een team dat voorbereid is op druk, in plaats van verrast wordt door gedoe.
Interventie bij vastgelopen samenwerking
Wanneer samenwerking stroef wordt, besluiten blijven hangen of energie weglekt, stap ik in het project. We maken zichtbaar wat er onder de oppervlakte speelt en vertalen dit naar concrete afspraken en gedrag.
Mentorschap voor projectleiders en interne opdrachtgevers
Voor project- en teamleiders die hun rol in projecten steviger willen pakken. We werken aan projectmanagement in de praktijk: grip op scope en afspraken, duidelijke besluitvorming, verwachtingsmanagement, samenwerking met stakeholders en omgaan met spanning tussen belangen.
Praktisch en altijd gekoppeld aan je lopende projecten en situaties die nú spelen.
Overig aanbod
- Facilitatie van groepsprocessen: Projectstartup (PSU/PFU), samenwerkingssessies, intervisie
- Coaching en mentorschap: Voor projectleiders en interne opdrachtgevers, ook outdoor (ook in het Engels of online)
- Verdiepende trajecten: Voor wie leiderschap en professioneel handelen verder wil verdiepen in het Engels (Leadership Insight – onder supervisie van The Recess College)
Mijn Aanpak
Mijn aanpak is persoonlijk, doelgericht en praktisch. Ik stel scherpe vragen, ben direct als het nodig is en help om snel terug te gaan naar de kern: wat speelt er, wat is ieders rol, welke afspraak is nodig en welk besluit moet er genomen worden.
Ik werk met wat zich aandient in het moment, met oog voor het grotere geheel van het project. Juist wanneer het tempo hoog ligt, helpt het om even te vertragen: spanning en ruis worden dan zichtbaar en bespreekbaar, waardoor er weer beweging ontstaat.
Na een kennismaking maak ik een voorstel op maat. Bij mentorschap of coaching hoort daar altijd een (online) intake bij. Bij werk in een projectteam stemmen we doel en aanpak af met opdrachtgever en betrokkenen, zodat helder is wat we doen, met wie en wanneer.
Benieuwd wat ik voor jou of je team kan betekenen? Neem gerust contact op, ik denk graag met je mee over de mogelijkheden.
Reviews
